Nøkkelen i gode utviklingsprosesser er å starte med en god forståelse av nåsituasjonen. Hva prøver man egentlig å få til og hva hemmer og fremmer ønskelige resultat? Før man kan svare ut hva som blir de riktige løsningene, må man definere problemet tiltakene skal være løsninger på.

Árvádus har solide fagfunderte analysemetoder vi vet fungerer. I denne fasen er vi opptatt av å stille rett spørsmål til rett person til rett tid.

Når felles forståelse av situasjon og problem er etablert kan vi gå videre til å generere løsninger på problemet. Noen løsninger vil kunne rulles ut som tiltak som gjennomføres med små justeringer underveis. Andre løsninger vil ha mer karakter av eksperimenter hvor man tester, samler læring og bygger videre på erfaring.

Árvádus anvender kunnskap om både psykologi, ledelse og den spesifikke konteksten i utviklingen av målrettede tiltak.

Skal man få til reell, positiv og varig endring må man ha evnen til å lage robuste gjennomføringsplaner for løsningene man har utviklet. En nøkkel her er både mengde tid og ressurser man setter av, men også tidshorisont og forankring hos øverste ledelse. Prosessen må holdes varm og levende.

Árvádus er bevisst på hvordan gjennomføringsfasen ansvarliggjør, utfordrer og bygger løsninger som kan vare.